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北侖發電公司:合力攻堅創“北電樣板”(未啓用) -500万彩票网

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                  北侖發電公司:合力攻堅創“北電樣板”
                  發布時間:2019-06-21 來源:北侖發電公司 作者:陸烨

                  6月20日19時14分,曆經35個小時啓動試驗,完成48項操作,北侖發電公司3號機組順利並網。由此,一二期500千伏升壓站改造項目順利完成,不僅打造技改項目的“北電樣板”,也開創國內同類型改造的先例。

                  近1億的項目“安全”是關鍵

                  7台燃煤機組,524萬千瓦裝機,其中6台機組與500千伏母線直接相連,該公司的“體量”在華東電網無疑是重量級的。

                  爲配合電網改造,一二期4台機組的GIS設備需要更換14個斷路器、84台電流互感器、15面控制櫃以及所有隔離、接地開關動態密封件等,期間還需要進行7次機組啓停操作。

                  近1個億的改造費用,6個月的改造工期,分4個階段實施,如此大規模的改造,如果機組全停,必然影響電網安全,怎樣才能既完成改造任務,又能兼顧安全與效益?該公司項目組早在一年半前就著手謀劃。

                  技術人員查閱大量資料,與華東網調、浙江省調、華東電力設計院、ABB設備廠家等反複研究討論,最終確定采用分部停電、分部改造、分部實施、分部投運的改造模式,這在國內同類型改造中尚屬首次。

                  1月31日,改造正式實施。“我們要舉全廠之力,打造‘北電樣板’”,該公司總經理、黨委副書記項岱軍提出明確目標。

                  改造時間跨度大,涉網操作極爲複雜,作爲改造領導小組副組長,倪霄峰最擔心的“還是安全”。幹了30年的電氣工作,參與過無數次技改,而這一次卻是他職業生涯中最具挑戰性的。

                  兵馬未動,方案先行。按照慣例,重大涉網改造均由浙江省電科院編寫。此次改造4個階段都要編寫不同的方案,且現場情況千變萬化,經過慎重考量,項目組成員主動請纓——自己編寫方案,理由只有一個:我們更熟悉設備。

                  方案能不能通過華東網調審核?能不能在實際操作中做到萬無一失?面對種種質疑,倪霄峰和他的團隊有壓力,更有自信。

                  幾經修改,拿著第一階段的停機方案,倪霄峰、王利強等人趕往上海,按照華東網調意見,他們在會議室連夜修改,經過充分溝通交流,最終通過審核。

                  編寫第一階段啓動試驗方案,讓年逾50的柯榮備受煎熬。“方案的每一步操作,在我心裏演習了無數次。”柯榮是國電電力首席師,30多年來,每天在現場摸爬滾打,對設備了然于胸。爲了寫好方案,他10余次修改,等到方案“出爐”,眼眶早已布滿血絲。而他卻說:“越是艱難,越要發揮黨員作用!。”

                  56項操作方案、專項方案、應急預案,凝聚著項目組成員的智慧和心血,爲整個項目順利推進奠定堅實基礎,也實現了該公司自主編寫重大技改方案的零突破。

                  抓住現場管理“牛鼻子”

                  今年是集團公司“責任落實年”和“風險預控年”,隨著“百日會戰”全面啓動,項目組對“安全與責任”,有著更深的理解。

                  現場管理是安全生産的關鍵點,也是薄弱點。如何結合實際,堅持目標導向,精簡管理流程,提升現場安全管理水平?項目組經過充分醞釀,探索具有“北電特色”現場管理制度。

                  一開工,項目組就落實一系列安全管理制度。比如提前1天確定工作計劃;每日召開開工會和收工會;每周召開工作例會;每月召開領導小組分析會;建立微信群實時通報交流。其中,每天5張表成爲安全“特色菜”。開工前,項目組向斷路器安裝組、就地櫃安裝組、密封件安裝組和氣室充放小組4個小組的負責人發工作表,既有工作內容,也有安全措施。總包方、施工方、調試方和設備廠家共同簽字。收工會上,相關人員再次確認簽字後,上交工作表。施工方項目經理周輝還要填寫工作日志表,並及時上傳微信群。

                  “每天做什麽,怎麽做?每個人都很清楚。”周輝這樣說。60多名施工人員,進入現場必須佩戴“升壓站改造同行證”,填寫出入登記單,改造內容實施“看板管理”,因爲目標明確,責任到位,邊界清晰,周輝覺得“幹活很舒暢”,還“取到了安全管理的真經。”

                  改造期間,該公司4台機組處于單母線運行狀態,給運行管理帶來嚴峻考驗。“我們采取15項特殊措施,確保每個細節萬無一失。”運行部主任林志峰這樣說。隨著現場改造的不斷推進,運行人員及時修改操作票、規程和圖紙,僅現場標識標牌就更換1000多塊。組織專工、運工參與現場設備巡查,每天至少1次以上;在機組啓停時,安排平時3倍以上力量參與網控操作;邀請華東網調、浙江省調、廠家專家進行現場授課;結合單母線運行方式,實施反事故演習、桌面推演和現場考問……

                  “安全就是最大的效益。”項目組集中團隊智慧,多管齊下,多點發力,使項目實現安全、質量、進度齊頭並進。

                  近400項涉網操作實現零異常

                  改造如同“老房子翻修”,相比基建項目,施工難度更大。項目組成員大膽創新,優化工藝,提升管理效益。

                  “我們不迷信權威”,負責電氣一次改造的顧永紅說話很有底氣,而他的底氣來自和“洋專家”的一場較量。

                  此次改造,ABB公司提供所有斷路器設備,並負責現場安裝指導。然而根據廠家技術人員的方案,安裝1個斷路器就需要1天半,影響施工進度。顧永紅等人通過仔細觀察、現場模擬、改進工裝、優化流程,結果1個斷路器半天安裝完成。14個斷路器,僅安裝環節就節省時間14天。消息傳到ABB公司,對方立即組團前來北侖學習參觀。

                  第一階段接地閘刀檢修進入最後時刻,顧永紅突然得知“局放探頭接口元器件漏氣”,他立即要求工作人員檢測相鄰設備,結果發現有4個元器件出現漏氣。“這是共性問題,必須更換元器件,確保設備可靠性。”顧永紅心裏很清楚,現場工期非常緊,如果更換設備肯定增加工作量,但他沒有絲毫猶豫。確定方案後,他和同事精心測試,不斷優化安裝工藝,僅用3天時間完成第一階段42個接地閘刀探頭接口元器件更換,比計劃提前4天完成。

                  如果說電氣一次像人體骨骼,那電氣二次就如神經系統,既要做到正確動作,還要確保異常情況下,及時啓動保護功能。而讓電氣二次負責人、黨員李旭凱犯難的是,運行20多年的老機組,很多圖紙與實際有出入。500多張圖紙,李旭凱在現場一一核對、標注。有些設備位置低,他不是蹲著,就是趴著,常常一幹就是半天,一天下來,累得直不起腰。就這樣,他一共修改50余處,確保正式改造圖紙准確無誤。

                  每次進入啓動調試階段,負責電氣二次的柯榮和李旭凱分頭蹲點,嚴密監視,爲保證設備回路正確、元器件反應正確、邏輯信號正確,常常連續工作30多個小時。一次,現場正在實施一次通壓試驗,調試單位人員報告說“電壓59伏”,但故障錄波器的信號顯示只有57伏。“可能是壓降的關系吧。”對方這樣解釋。“不對!肯定有問題。”柯榮放下電話,去就地查線,結果發現零線對地電壓有2伏,這就意味著零線接觸不良。深入檢查後,原來是端子松動造成故障的。

                  141個日日夜夜的鏖戰,無論是項目組成員,還是運行、監理人員,他們默默堅守、連續作戰,成功應對一次次急難限重的考驗,以工匠之心,實現近400項涉網操作的安全生産零異常,以責任和擔當,在北電高質量發展的曆史畫卷上,刻上厚重而亮麗的一筆。

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